Plano de Recuperação Empresarial

Contexto Inicial

Empresa: Bravus (Setor de combate e prevenção a incêndio)

Dívida acumulada: R$ 498.000

Saldo negativo: R$ 870.000 em matéria-prima estagnada

Faturamento mensal inicial: Entre R$ 30.000 e R$ 50.000, removendo-se perdas e danos por devoluções.

Principais Problemas Encontrados

Perda de confiança dos clientes por falta de qualidade, comprometimento e cumprimento de prazos de entrega dos produtos.

Objetivo

Recuperar a saúde operacional e principalmente, a financeira da empresa, porém aproveitando o potencial do setor e implementando uma gestão mais capacitada e compreensiva para reestruturar a operação, gerar crescimento sustentável e restaurar a confiança dos clientes de forma agressiva e imediata.

Etapa 1: Reestruturação Operacional e Recuperação Imediata (Mês 1 a 6)

Minhas definições de ações iniciais foram:

Melhoria da gestão e dos processos internos
Revisão e alteração dos processos e tempos de fabricação para garantir qualidade e pontualidade na entrega dos produtos
Reestruturação de educação e mentalidade dos colaboradores para que os mesmos trabalhassem com foco em eficiência e comprometimento
Aproveitamento, reaproveitamento e redução de custos de matéria-prima
Conversão dos quase R$ 900.000 de matéria-prima estagnada em produtos acabados para gerar receita
Foco em alterar e equilibrar junto ao time de vendas e de produção a qualidade e o atendimento aos clientes

Resultados ao Final do Mês 6

O faturamento mensal foi elevado para R$ 120.000 a R$ 160.000 em apenas dois meses, alcançando R$ 220.000 ao final dos seis primeiros meses.
As dívidas foram quitadas ao término do primeiro ano de esforços, com um caixa positivo de R$ 350.000.

Etapa 2: Crescimento e Consolidação (Ano 2)

Criação de novos produtos e projetos estratégicos
Melhorias contínuas nos processos produtivos
Reforço na cadeia de suprimentos
Gestão financeira eficiente

Resultados ao Final do 2º Ano

Acúmulo de caixa: R$ 2.000.000
Crescimento do caixa de R$ 350.000 para R$ 2.000.000 (471% de crescimento)
Reputação restaurada junto à maioria dos clientes.

Conclusão

O processo de recuperação da Bravus foi baseado em uma reestruturação operacional profunda, focada na qualidade e no cumprimento de prazos, além da conversão de passivos. O crescimento acelerado no primeiro ano garantiu a quitação das dívidas e a criação de uma base sólida para o desenvolvimento do ano subsequente. No entanto, investimentos contraindicados pelo proprietário inviabilizaram a continuidade do plano de recuperação.